中国展商增加，选馆逻辑也要更细。
按新时代展览 2026 年 9 月 2 日的展前统计，IFA 2026 共计 1,882 家参展商，其中中国大陆 928 家，占 49.3%；香港 76 家、台湾 21 家，大中华区合计 1,025 家，占 54.5%。
更大的参展规模，意味着买家可以在同一现场比较更多中国供应商。企业要回答的问题也随之变化：除了产品本身，你还能给买家什么足以继续沟通的理由？
统计口径：引用范文佳于 2026 年 9 月 2 日发布的展前观察。地区按原文所述注册分类，Mainland、香港与台湾分别列示，再合计为大中华区；展商家数与展位个数分开使用。该时点名单底稿及多展位去重规则未随原文提供，本页保留原统计，不作重新去重或按品牌归属改判。
制造与品牌创新，在同一届展会上并行。
在同一统计口径下，IFA Global Markets 有 401 家中国参展商，占该区约 87%；IFA Next 有 98 家中国参展商，占该区约 33%。智能家居、出行、美容科技等主题区也有中国企业参与。
采购对话围绕供货、定制与交付展开。
创新展示需要解释新价值与商业路径。
这两组数据提示了一种有用的区分：展商来自哪里，不如它们以什么方式竞争更能指导选馆。同样是智能硬件，供应链采购与品牌零售面对的比较标准可能完全不同。
竞争越密集，越需要把合作条件说清楚。
展商数量反映供给结构，不能单独证明采购需求或订单增长。对参展企业更实际的用途，是借此研究同类产品如何分布、它们展示哪些能力，以及自己的差异能否被看见。
OEM/ODM 企业应把定制范围、质量资料、起订量和交期组织成可比较的答案。品牌企业则需要解释产品定位、消费场景、渠道利润与售后安排。技术差异和商业准备需要同时成立，买家才有依据推进合作。
因此，不宜只因为某个展区中国企业多就回避，也不宜只因为某个赛道热门就进入。先认清采购对象与比较标准，再判断你在哪种竞争环境里更有说服力。
如何用这组数据作选馆决定？
适用于初步比较竞争环境，不能仅凭某国展商占比推算采购需求。先筛选与你交易方式一致的同类企业，再比较它们的产品、定制能力或渠道承诺，最后检查自己的差异是否能被现场验证。
取舍示例：假设一家 OEM 企业看到某采购区中国供应商密集。如果它能明确展示小批量开发、质量追溯或交付能力，集中比较未必是坏事；如果只能重复同类参数，又无法说明交付差异，扩大展位也难以解决问题。应先补商务证据，再决定投入。
分析结果应落到一个动作：选哪个客户群、补哪份资料、设计哪种演示。资料对照见 品牌与 OEM/ODM 商务准备。